而是后勤的龙头
2018-06-25 00:12
来源:未知
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项目的成本主要是指在工程施工的过程中,所消耗的人工、材料、机械等费用开支。对成本进行控制,就是在施工进行中,要控制并指导、监督工程的计划高效的进行,保证工程能够进展顺利。确保各项费用都在预期成本控制控制范围内,保证工程正常完成预期目标,从而获得更高利润,获得最佳经济效益。因此,成本控制体系的建立具有重要意义。每个项目初始条件有所不同,但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制体系,为此,应该培养全体员工的成本控制意识。一个企业中,每个员工都是成本控制的主人,直接影响到整体成本的控制,因此要降低成本,要树立员工的自觉行为。

2 、成本管理不正规,费用不能对口收支。

材料在工程建设中占比重超过60%,是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前,把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比,可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度,防止有人使用不正当手段谋取利益。

2、人的因素是企业成本管理的主要因素,明确成本管理人员是成本全方位管理的主体,是成本管理的直接责任人,成本管理不是后勤工作,而是后勤的龙头。这样才能使成本管理正规化,系统化。才能真正实现利润的预期目标。管理出效益才能做到用数字说话,从生产中收集数字,再用数字指导生产,这样才能形成一个系统的良性循环。

3 、成本控制方法落后

建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展,管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念,其中项目成本管理是重要的组成部分,只有进行科学的工程项目成本控制,才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制,就此方面的内容进行有关探索。

三、 成本控制相关措施

2 、落实动态成本管理,实行差异跟踪分析。

1 、创建专门的成本管理制度和管理机制

发布时间:2017-05-16 14:52:26

在实际成本管理中,建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来,但是,一旦施工的进程不同,便会导致工程项目成本无法准确推进。因此,动态成本管理制度是一个适应企业发展的新机制,需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上,进行一系列可行性研究,前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究,方案要不断深入,目标成本也要不断细化,最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对,分析其中的差异及造成差异的原因,得出最终结论。有针对性的进行调整和采取对应的策率。

创建成本管理制度的主要思想,是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系,应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后,以确保企业获得正常利润为前提,将成本进行细化处理,落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理体系,使每个部门都清楚自己的职责和成本目标,从自身位置考虑,然后进行部门之间的相互沟通,从而大大减低成本,最大优点是便于管理。

1 、成本核算重要形式,起不到过程控制的作用。

3. 1 劳动力的管理

3.3 设备管理

提高设备利用率的首要条件就是对设备定期进行维护和保养。在实际的工程建设中,为了缩短工期,机械设备往往是超负荷运作,这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作,保养是关键的部分,要找专业人员定期检查并监督,保障设备正常运行。

3 、从施工管理控制成本

二、确立系统的成本控制体系

一、 成本管理中一般存在的问题

3.2 材料管理

建筑施工的成本管理目前都很混乱,在建筑施工进程中60%都是建筑工程材料设备的费用,是工程成本支出的核心费用。在此方面,一些工程管理人员乱摊成本,工程在完成预期目标的条件下,成本开销有大量结余,就会用其他发票以假乱真,冲抵材料费,从而使得材料费被转作其他费用。

在建筑行业成本管理中,有很多都是根据实际情况来动态管理成本的,最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析,也就导致没有对应的成本分析。因此,核算成本只是重于形式,对实际工作的意义不是很大。

总结:

现阶段的各建筑企业,特别是私营企业,其成本管理还是按照以前的传统方法,主要工作是由财务部负责,没有专门的成本管理部门,加上制度腐朽,效果不是特别理想。建立专门的成本控制部门的好处,能够及时的收集、处理并及时的传递相应数据,为成本控制提供依据,随时掌握工程的变化情况,有效防止资源浪费情况的发生。

1、通过以上的阐述,有关建筑施工工程项目成本的管理与控制不是个简单的问题,它需要全体管理人员的共同协作。在市场经济不断发展的今天,企业要不断的完善自身的经营管理模式,才能不断发展壮大。那么,建筑企业在认识到成本控制重要的同时,加强、完善控制管理模式,投入大量人力来搞好此问题,企业才有希望利于不败之地。在不断的摸索中,找到成本控制的最佳途径,才能实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。

现在的主要的生产力量还是来自人力,那么对工人进行一定的岗前培训,是提高劳动生产率的必要条件。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人,可以减少工期,从而减少工资发放,同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

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