建立施工现场质量控制程序
2018-06-07 23:39
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3、工程项目施工现场工程质量控制程序

工509000族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体j清况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。工509000提出的8项质量管理原则一以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。是在总结了质量管理经验的基础上,明确了一个组织在实施质量管理中必须遵循的原则。

明确规定各职能部门及岗位职责、权限,用网络图表达相关关系。

按照gb/t19001一2000(等同于1509001一2000)质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和根据工程公司各管理部门的管理职能,以质量责任制为中心,进行质量体系要素及质量职能分解。

2、质量体系要素及质量职能分解

工程项目施工现场工程质量控制是施工现场质量体系质量职能活动(或质量体系要素)的重点,建立施工现场质量控制程序,采用abc质控法正是运用全面质量管理理论以工作质量保工序质量和以工序质量保工程质量的有效控制方法。

4、采用工509000族质量体系建立企业质量体系

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